往日崎嶇君記否   路長人困蹇驢嘶

SENSE隨筆130709

比較權力學(一) 人質的困境****

掌門執筆

 

〈楔子〉

SoChun彬彬君子，爾雅温文，坐而論道，起則market。 朋友們如沐春風，納其嘉言，慷慨解囊， buy其product….. 他是一個行使 “權力” 的人。

“蟬嫂” “A字太” 女流之輩，手力不足以縛鷄，sense未能騙過細路，而 “蟬” 見之噤寒， “A字” 遇之淪為Z人….. 她們是一群擁有 “絕對權力” 的人。

〈定義〉

Def. 「權力」，自古定義為宏觀政治層面上的集體強制力量。***

主要體現為國家、政府和司法機關行使的公共權力。

二戰後，學界視野拓闊，Def.「權力」被重新定義為「影響力」。****

這樣一來，「權力」便涵蓋了企業、社團、宗教、傳媒….. 甚至領袖和權威人士施加於社會及個人的種種力量。

「權力」更因 傅柯Foucault純粹微觀的 “點對點” 取徑而發揮極致。***

對傅柯來說，權力無間不入，在每一 “互動場域” 中影響著人們的思想與行為。

傅氏著名案例： “學校” 以集體儀式、紀律獎懲、層級制度等等手段 “教育” 學生。 學校是個典型的「權力機構」，*** 其 結構—功能 與 監獄、軍營、醫院….. 相同。

 

加爾布雷斯Galbraith是戰後美國著名經濟學者，積極從政，曾任駐印度大使。 他在《權力的剖析》一書中簡要地將權力割分為三路：

Def.  A懲罰權力：以 “懲罰” 為威脅，影響他人的行為。

微觀例子：(A字太)  A字人， “你” 幾忙都要幫 “掌門天地” 寫稿，唔係 “我” 就…..

宏觀例子：(古典實証主義法哲學大師Austin)  “法律” 是主權者的命令語句，以 “武力” 為後盾。***

B獎勵權力：以 “獎勵” 作 “誘因” ，影響他人的行為。

微觀例子：(掌門) 朝日，不如幫 “掌門天地” 寫下稿啦，至多 “我” 請 “你”…..

宏觀例子：( Morgan僱用合約)  Ryan，省定做野， “年終會計花紅處，花比去年紅更紅。” (附錄)

和 C調控權力： 說服或灌輸 “理念” “信仰” “道德” 等價值觀念及意識形態，以影響他人的行為。***

微觀例子：(掌門) “愚昧”為 “原罪”，令致人生….. 總之好唔掂喇； “讀書” 乃 “救贖”，有sense就唔同晒….. 結論：讀書是好的，野人們要讀書。

宏觀例子：(幼學詩)  “萬般皆下品，唯有讀書高。”

 

定義為「影響力」的微觀「權力」在人生中確實無處不在，正所謂 “無所逃於天地之間” 。 “影響他人” 和 “接受他人的影響” 原是社會生活之必然，*** 小則相 “妻” 教子，大則經國處世。 我們應先放下對「權力」和「懲罰」的負面心態，然後進行理解和學習。

現特 “比較分析” 三者之優劣異同。

先《論懲罰》

(甲) 懲罰的優勢

Th1 「懲罰」的 “純粹作業” 成本極輕，***** 尤其在大規模控制的場合中。

因此 “懲罰”廣泛實施於國家社會層面之上，執行法律是其顯例。 Austin沒有說錯，法律從來不以 “獎勵” 執行。***

 

何以如此？賽局理論game theory〈人質的困境〉***** 可以用作分析模型。

今有武力脅持者1人(例如刼機人士) 清楚明白地對10個人質聲稱： “不怕告訴你們，我只有一顆子彈，但必然用來射殺第一個起來反抗的人。”

每個人質心想： “他用了那顆子彈就必死無疑，但我先起來反抗則我必死無疑。我的最佳策略是靜待其他任一人質反抗送死，然後…..”

於是武力脅持者獲得成功，這是一個「非合作衡勻」的範例。*****

一顆子彈足以脅持十個人質，操作成本夠輕了罷！

深究之下，他的成功建築在以下兩個前提之上：

a每個人質都是理性自利的，他們不考慮他人或整體的利益；***

反例：如果人質群是個家庭，那麼脅持者必將由於母親的奮不顧身而歸於失敗。

b人質之間欠缺組織和溝通。****

反例：如果人質群是個江湖堂口，那麼堂口老大將以 “生死籌” 方式選出送死的 “義士” ，而脅持者必定死得更慘。

 

〈鞭子與蘿蔔比喻〉懲罰 與 獎勵 的成本效益比較

以蘿蔔獎勵一頭驢子令其服從工作，則每次開工都需要耗費獎品，長年累月，成本極高。

實踐例子：當今中產父母喜以「獎勵」“教壞” 子女，於是孩子滿手iPhone而父母捉襟見肘。

「懲罰」就經濟得多了，一條 “籐條” 的價錢明顯遠較一個iPhone平宜，a施行「懲罰」並不需要大量「資本投資」。***

又，根據上面〈人質賽局論〉的精義，由於實用次數很少，b籐條的使用年期甚長，而折舊率甚低。

更重要的是，逼使 驢子/孩子/丈夫 服從訓令的人其實甚少當真出手，所以c操作起來相當 “慳水慳力” 。

綜合b與c，「懲罰」的「變動成本」也極低。***

話得說回來，我們看到阿蟬和A字人對 “大人” 之必恭必敬，當可猜想到 “久唔久” 某個狂風暴雨的黑夜，蟬繭和A字屋 內必會發生血腥恐怖之情事…..

「懲罰」系統中最大的成本是「監察成本」，**** 那是一種資訊成本，在長期的、大範圍的和大規模的作業場合中代價高昂。

 

Th2. 「懲罰」系統中 …..

不夠篇幅和時間，容後續論。

以上學理部分出自《權力的剖析The Anatomy of Power》John K Galbraith (1983)。

部分出自《大謀略Thinking Strategically》Avinash K. Dixit; Barry J. Nalebuff (1993) 。

附錄

a蘇軾詩

人生到處知何似？應似飛鴻踏雪泥，泥上偶然留指爪，鴻飛那復計東西；*****

老僧已死成新塔，壞壁無由見舊題，往日崎嶇君記否？路長人困蹇驢嘶。***

 

b〈禪詩〉(唐僧)    懷濬

家在閩山東復東，其中歲歲有花紅，而今再到花紅處，花在舊時紅處紅。***